Назад

Личный бренд руководителя как точка роста и развития HR-бренда компании

Положительный имидж и устойчивая репутация компании напрямую влияют на лояльность аудитории к ней. Успех бренда, и в том числе, его HR составляющей, как показало исследование Reputation Institute, на 50% зависит от личного позиционирования топ-менеджера. Как грамотно развивать личный бренд руководителя — рассказываем в этом материале.  

Определимся с понятиями. Личный бренд – это не то же самое, что имидж и репутация. Образ, который человек создает для окружающих, называется имиджем. А репутация – это «багаж»: поступки и кейсы, из которых формируется мнение общества о персоне или компании. У каждого руководителя есть определенный имидж и репутация, которые могут помочь в создании личного бренда.

Как личный бренд топ-менеджера влияет на HR-бренд компании

Привлечение клиентов в компанию – не единственный плюс, который дает личный бренд руководителя. Его правильное позиционирование влияет на все сферы бизнеса, в том числе и на кадровую составляющую. Вот три примера такого влияния:

Привлечение новых сотрудников

Топ-менеджеры «с именем» и подтвержденной экспертностью становятся визитной карточкой своей компании. Попасть в команду к человеку, который активен, компетентен и узнаваем в профессиональной среде – мечта многих специалистов, строящих карьеру, например, в креативной индустрии или в сфере высоких технологий. Большой выбор соискателей упрощает найм HR-службе компании. 

Стимул для эффективной работы

Личный бренд руководителя – движущая сила для развития команды. Маяк, на который сотрудники ориентируются, особенно в сложные и кризисные для бизнеса времена. Топ-менеджер знает, куда он ведет свою компанию, уверен в правильности принимаемых решений. И эта уверенность передается людям. Например, основатель «Нетологии-Групп» Максим Спиридонов вышел из бизнеса. При этом, сохранил команду образовательного проекта для IT-предпринимателей Digital Dolina. И сегодня это активно развивающаяся структура, с новыми целями и перспективами.

Гарантия качественного управления

Поиск кандидата на должность руководителя – одна из самых сложных задач для HR-менеджера. Наличие личного бренда у возможного соискателя значительно ее облегчает. Кадровая служба может оценить компетенции, успешные кейсы, наличие эксперта в медийном пространстве. И пригласить на работу такого специалиста, который будет максимально полезен для развития бизнеса. Так, личный бренд популярного трэвел-блогера Павла Боброва, который много лет рассказывал об отельной и ресторанной индустрии, стиле жизни и путешествиях, показался интересным Альфа-банку. Сейчас Павел руководит маркетингом в А-Клубе private banking. 

Три шага по созданию личного бренда

Развитие личного бренда способствует как профессиональному росту, так и развитию бизнеса, который возглавляет топ-менеджер. Начать использовать этот инструмент помогут три шага:

Шаг 1. Личный аудит

Прежде чем начинать работу по созданию личного бренда, необходимо ответить на несколько вопросов:

  • Отвечает ли ваш текущий нетворкинг цели по развитию личного бренда? В каком окружении вы находитесь? 
  • Насколько ваш «цифровой след» отвечает реальности? Поддерживает ли этот цифровой след ваш личный бренд, или, возможно, мешает ему?
  • Готовы ли вы встроить в ваш график отдельный слот для работы над личным брендом?

Запишите ответы, проанализируйте их. Затем, на основании этого анализа, задайте себе главный вопрос: соответствует ли созданный вами образ руководителя бизнеса тому, что вы как эксперт собираетесь транслировать профессиональному сообществу? Выделите основные опорные точки своего личного бренда. Они станут основой коммуникационного плана и помогут выбрать максимально эффективные инструменты для достижения цели. 

Шаг 2. Выбор каналов коммуникации 

Основной инструмент создания личного бренда – присутствие в медийном пространстве. Выбор каналов коммуникации зависит от того, какие цели преследует эксперт. Руководитель компании должен чувствовать себя максимально комфортно, выступая в качестве лидера мнений в профессиональной среде. Форматы могут быть самыми разными – от удаленных, таких как ведение блога или написания статей, до публичных выступлений:

  • Присутствие в СМИ. Один из самых эффективных способов развития личного бренда, формирования деловой репутации и доверия к эксперту – регулярные выступления в СМИ. Это могут быть экспертные колонки, оперативные комментарии и интервью на актуальные темы. Так широкий круг читателей и зрителей увидит и оценит компетентность руководителя, его знание рынка, профессионализм, умение доносить и отстаивать свою точку зрения. Присутствие топ-менеджера компании в СМИ может стать решающим фактором для инвесторов, которые рассматривают возможность вложений в бизнес. 
  • Участие в подкастах. Этот формат с каждым годом становится все более популярным и востребованным. Увеличивается число профильных, тематических шоу, которым постоянно требуются новые герои. Можно начать с того, чтобы предлагать им себя в качестве гостя. Если спикер зарекомендует себя как профессионал, обладающий уникальной экспертизой, можно ждать приглашений в различные проекты, а затем и запускать собственный подкаст.
  • Блоги и каналы в соцсетях. Социальные сети – незаменимый инструмент для построения личного бренда. На этой площадке эксперт может делиться как профессиональными наблюдениями о своей сфере рынка, так и личными историями, связанными с бизнесом. Главное – вести блог регулярно и последовательно, чтобы последовательно увеличивать число своих подписчиков.
  • Участие в отраслевых событиях. Руководителю бизнеса, который хочет заявить о себе, как о лидере мнений и эксперте, необходимо выходить в офлайн. Участие в нишевых мероприятиях: конференциях, круглых столах, выставках – это прекрасная возможность расширить круг профессиональных знакомств. Это могут быть как потенциальные партнеры и клиенты, так и специалисты для вашей команды. С точки зрения развития личного бренда, такие встречи обеспечивают широкую узнаваемость. Особенно, если руководитель выступает в качестве спикера с интересным материалом и запоминающейся подачей.

Шаг 3. Помощь профессионалов

Как правило, PR-служба или отдел, который занимается продвижением бренда внутри компании, не имеет задачи развивать личный бренд ее руководителя. Поэтому топ-менеджеру необходимо найти внешних консультантов, которые специализируются именно на такой работе. В их компетенции входит разработка стратегии личной PR-кампании, tone-of-voice, медиапланирование и коммуникации с прессой, а также подготовка необходимого контента для СМИ.

Работая над созданием личного бренда, следует настроиться на то, что этот процесс будет длиться не один год. Эксперту, имя которого имеет вес в профессиональных кругах, предстоит постоянно подтверждать свой статус лидера мнений. Но эти вложения окупаются развитием – и бизнеса, и личной карьеры руководителя.

B2B
Какие задачи решает SMM для бизнеса

Популярность социальных сетей и медиа увеличивается с каждым годом. Согласно исследованию,...

05.06.2024
Бренд
Какие ошибки в коммуникации бренда с аудиторией приводят к потере клиентов

Если допустить хотя бы одну из них, можно поставить под угрозу не только уровень своих про...

10.02.2024
B2B
Как работает коммуникационная стратегия в бизнесе и кому она нужна

Если позиционирование бренда расходится с делом — клиенты всегда это замечают, что всегда ...

30.11.2023